法则一：急员工所急
法则二：有的放矢
確保企业选择了正確的福利礼品计划，是非常简单但却异常关键的一步。尽管有时候员工的需求已经十分清晰，但是企业领导者还是亲身询问更好，如此一来可以让员工产生“公司非常重视我的需求”的美好感觉，从而对公司产生一种信任感和感激之情。
法则三：物尽其用
法则四：增加沟通环节
企业应该将员工作为一个有个性的个体(而不是机器)来看待，因而各种福利礼品计划要尽显对员工的关怀。企业的领导者最好能与员工面对面沟通，为每个员工定制福利礼品组合。有家中小型企业的人力资源部门管理团队，往往会充分考虑员工配偶的福利礼品计划，并依据员工家庭成员的情况，针对性地提供福利礼品。这个环节大大提高了员工备受关怀的感觉，让员工对企业的忠诚度大为提高。
法则五：让员工充分知情
为员工配备合理的福利礼品组合是一个比较復杂的决策过程，但是员工们往往对企业要花费多少预算，自己拥有哪些选择，应该怎样做出权衡等等，都知 之甚少。这直接导致员工不满意公司为自己提供的福利，更別提对此充满感恩之心。美国的最佳雇主企业，一般都会为员工准备一些白纸黑字的文件，清楚地向他们展示各项福利的预算，公司为什麽要提供这些福利，福利的具体组合如何，甚至给出具体参考意见，让员工有更多的知情权。
一般而言，在一定限度內自由选择的感觉，会让员工对最终的结果无怨无悔，哪怕他们最后并未完全得偿所愿。
法则六：让员工各取所需
一些企业领导者喜欢将选择福利礼品的大权交给员工，这是一个非常值得推崇的做法。因为提供了清晰的决策指南，员工能够在公司的预算范围內，审慎地选取对自己有利的福利礼品组合，这在很大程度上保证了公司所提供的福利礼品与员工需求大致相当。
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