福利,是指企业为了保留和激励员工,采用的非现金形式的报酬,因此,本系统中列出的福利,与津贴的最大差別就是,福利是非现金形式的报酬,而津贴是以现金形式固定发放的,福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等,系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的,折合成金额后进行展示的。
面对现如今礼品市场上产品的多元化,使得有些单一的福利产品略微的失落,然而如何去扩展福利产品的销路成为时下较为重要的问题。
一、对产品与市场有足够的认识
在竞标过程中,积累的对产品特性、市场特点的认识,会转化成一种市场思路,“对癥下药”地帮助企业找到適合的福利礼品。
虽然福利礼品项目被视为企业与员工沟通与交流的纽带,而在实际运作中,“败笔”甚多,企业花了钱,费了心思,却没有达到预期的目的、取得员工的认可,这种现象频繁发生,说明了两个问题:1.企业与员工对福利礼品的需求信息不对接;2.礼品公司的礼品需求引导存在著很大的不足。
许多企业在采购福利礼品时,都陷入了一个误区:把福利礼品看作对员工的额外“恩赐”,而忽视了福利礼品情感载体的作用,企业用“施舍”与“敷衍”的態度来操作福利礼品项目,而礼品公司就顺延这种思路去推荐礼品,结果,员工毫不客气地将到手的礼品“束之高阁”,对福利礼品与企业的印象都大打折扣,这种现象既是企业的失误,也是礼品公司的失职。
二、要深入了解企业的赠送背景
三、礼品公司需要加强自身专业性
面对容积巨大而竞爭激烈的福利礼品市场,妳究竟准备好了吗?给自己一个学以致用的机会,在“福利礼品”潮头到来的一刻,尽情地拥抱它吧,福利礼品的多重特点,赋予了它“鼓舞士气”、“凝聚人心”的能力,福利礼品,不但应该能经常派上用场,而且当提及到它的用途、品牌、代表的意义时,还能引起其他人对员工本人的“艷羡”和对赠送企业“刮目相看”的馈赠品,礼品公司在推荐产品时,需本著一个基本原则,即:先对企业类型、受赠人群进行分析,再综合把握实用性、品质、情感价值等因素,这样就能水到渠成地推荐出赠受双方满意的福利礼品了。
礼品推荐:
外企团队成员的年龄层次较为年轻,更赋予活力与创造性,为了最大程度地满足员工的需求,外企更热衷于数码高科技类、户外运动类等礼品。
礼品推荐:
而本地企业崇尚务实,比较註重产品性价比与实用性,家居生活礼品是其采购首选。
礼品推荐: